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1、團(tuán)隊銷售目標(biāo)設(shè)立與達(dá)成：根據(jù)銷售策略和團(tuán)隊目標(biāo)，制定所負(fù)責(zé)門店工作計劃和目標(biāo)分配，帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行并確保團(tuán)隊完成用戶發(fā)展任務(wù)，推動潛在用戶轉(zhuǎn)化，完成門店目標(biāo)；
2、用戶關(guān)系管理：維護(hù)門店所在區(qū)域用戶社群，提供創(chuàng)造愉悅生活方式解決方案，不斷增強現(xiàn)有用戶品牌忠誠度。處理用戶反饋與投訴，提升用戶滿意度；
3、市場/用戶開拓：與市場部門合作，開展?fàn)I銷活動，挖掘潛在用戶。不斷創(chuàng)新，提升品牌影響力，支持公司新店的開設(shè)；
4、團(tuán)隊管理：監(jiān)督、輔導(dǎo)團(tuán)隊成員的日常工作，開展團(tuán)隊搭建、績效管理工作，提升并發(fā)展團(tuán)隊成員能力，踐行和傳遞價值觀；
5、門店運營管理：執(zhí)行運營標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)迭代完善，確保線下門店全場景都符合運營標(biāo)準(zhǔn)。

1、支持團(tuán)隊的用戶發(fā)展及銷售目標(biāo)達(dá)成：根據(jù)銷售策略和團(tuán)隊目標(biāo)，在確保完成個人目標(biāo)優(yōu)秀達(dá)成的同時，支持和幫助團(tuán)隊增加鎖單數(shù)量和交付數(shù)量，確保個人和團(tuán)隊銷售業(yè)績高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成；
2.、支持銷售流程的精細(xì)化管理提升及團(tuán)隊人員賦能：帶動團(tuán)隊成員，幫助團(tuán)隊包括但不限于LCTOD的流程精細(xì)化管理，包括線索跟進(jìn)、試駕組織和“臨門一腳”訂單鎖定促成；
3、督促和引導(dǎo)團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)、進(jìn)行知識分享等方式提升銷售能力。

1、價值觀建立：在日常工作中，踐行價值觀；
2、團(tuán)隊工作計劃：根據(jù)銷售策略目標(biāo)，制定工作計劃和目標(biāo)分配，以確保完成訂單目標(biāo)；
3、銷售達(dá)成：執(zhí)行接待任務(wù)，將潛在用戶轉(zhuǎn)化為真正用戶，完成銷售并向客戶交付車輛；
4、用戶關(guān)系管理：維護(hù)現(xiàn)有車主，定期跟進(jìn)追蹤會員，增強現(xiàn)有車主品牌粘性；
5、市場/用戶開拓：開拓潛在客戶，與市場同事合作，開展店外營銷活動；不斷創(chuàng)新、積極主動地吸引潛在用戶。