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1、督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程
2、對(duì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)問(wèn)題必須分析原因，制定出糾正預(yù)防措施，并予落實(shí)，跟蹤和評(píng)價(jià)改進(jìn)過(guò)程和成效
3、每天至少兩次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，隨時(shí)督促員工正確使用勞防用品
4、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制
5、對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任；
6、無(wú)人為因素造成的質(zhì)量事故組織班組員工全員參與品質(zhì)管理　積極提出合理化建議
7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工藝執(zhí)行率100%
8、物料和輔助材料的使用、消耗合理，有異常當(dāng)班查明原因匯報(bào)車(chē)間主任。
9、督促操作工核對(duì)實(shí)物，賬物相符，執(zhí)行分料復(fù)核制度，計(jì)量準(zhǔn)確；
10、嚴(yán)格交接班，消耗異常當(dāng)班查明原因