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1.配件預(yù)算管理：負(fù)責(zé)備件物流全流程成本分析（含倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、庫存成本），搭建 KPI 體系（如訂單滿足率），協(xié)助編制物流預(yù)算并分析月度 / 季度執(zhí)行情況； 2.招標(biāo)管理：制定倉儲(chǔ)服務(wù)、物流設(shè)備采購(gòu)類招標(biāo)文件，組織招標(biāo)全流程（發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等），起草合同并管理中標(biāo)服務(wù)商 / 供應(yīng)商； 3.庫房規(guī)劃：參與備件倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)（中央倉、區(qū)域倉等）規(guī)劃，設(shè)計(jì) / 優(yōu)化倉庫功能區(qū)域與動(dòng)線，分析庫房容量需求以匹配業(yè)務(wù)發(fā)展； 4.物流設(shè)備規(guī)劃：按業(yè)務(wù)量與貨物特性確定物流設(shè)備需求，論證設(shè)備技術(shù)方案并選型，參與設(shè)備引入項(xiàng)目（安裝、驗(yàn)收、維護(hù)）管理； 5.物流運(yùn)輸與供應(yīng)鏈協(xié)同：設(shè)計(jì)備件干線運(yùn)輸與末端配送方案，參與供應(yīng)商包裝標(biāo)準(zhǔn)制定，協(xié)同采購(gòu)監(jiān)控供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率。