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一、資本性支出項目立項經(jīng)濟效益評估與回顧分析
1. 負(fù)責(zé)對接資本性支出項目立項、可研、變更、后評價等關(guān)鍵里程碑經(jīng)濟效益分析，聚焦項目財務(wù)可行性分析，為項目決策提供支持，推動資源合理規(guī)劃，確保整體投入產(chǎn)出。
2. 出具并完善經(jīng)濟效益分析流程與模型，提升經(jīng)濟效益分析質(zhì)量和效率。
二、資本性支出項目預(yù)算管理與風(fēng)險防控
1.負(fù)責(zé)公司資本性支出項目年度預(yù)算編制，并基于財務(wù)視角對資源配置提供決策建議。
2.參與資本性支出項目招投標(biāo)評審，對資本性支出項目進行事前、事中財務(wù)管理與風(fēng)險識別，管控財務(wù)風(fēng)險。
3.優(yōu)化和完善預(yù)算調(diào)整/追加流程，提高項目執(zhí)行效率。
4.承接上級要求，完善資本性支出財務(wù)管理制度、流程、原則等內(nèi)容。
三、（總部）資本性支出項目日常管理
1.跟進項目進度，完成項目進度報告，及時溝通項目進展
2.參與項目評表工作，提供財務(wù)建議
3.協(xié)調(diào)項目預(yù)算調(diào)整、追加等需求，協(xié)同年度預(yù)算編制