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1、 分公司消防工程師為本分公司消防設(shè)備安全運行的技術(shù)及監(jiān)督責(zé)任人，為本分公司各項目消防設(shè)備提供消防技術(shù)支持； 2、 按照分公司及工程部下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)及階段性重點工作要求，制定分公司級消防專業(yè)年度工作開展計劃，并按計劃實施，確保各項業(yè)績指標(biāo)順利完成； 3、 在集團(tuán)制度文件及法律法規(guī)指引下，編制及完善分公司級消防專業(yè)的各項規(guī)章制度及操作流程； 4、 編制消防、安防專業(yè)培訓(xùn)及實操培訓(xùn)計劃，每月至少開展一次消防設(shè)備檢查、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)等技術(shù)培訓(xùn)； 5、 協(xié)助項目做好第三方合作供方的監(jiān)管考核與評估工作； 6、 審核各物業(yè)服務(wù)中心的年度工作計劃（含保養(yǎng)計劃）、重點工作實施方案、工程預(yù)算、材料申購、物料管控等重要工作的計劃、方案與預(yù)算，做好監(jiān)督與指導(dǎo)工作； 7、 審核評估各類日常工作統(tǒng)計報表，如：問題銷項清單統(tǒng)計報表（主要是消防和安防系統(tǒng)的問題統(tǒng)計報表與跟進(jìn)情況）、設(shè)計施工缺陷等重要的日常工作報表； 8、 每月組織對所轄項目消防設(shè)備運行狀況進(jìn)行一次例行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果編制《項目消防月度消防檢查報告》及《消防隱患整改跟進(jìn)記錄表》； 9、 每周督辦項目存在消防設(shè)備隱患、故障問題整改工作； 10、協(xié)助分公司落實集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于開展消防的各項工作； 11、組織消防專業(yè)人員對新交付的項目進(jìn)行消防移交資料審核、消防設(shè)備的交接查驗工作，對有消防設(shè)備“紅線”的項目下發(fā)溝通函件，督辦問題整改。