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一、崗位核心職責：

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人資資源規(guī)劃，設計、調(diào)整適合組織發(fā)展的組織結構。

2、盤點核心崗位認知人員，確保人崗匹配

二） 組織能力提升

1、深度對接業(yè)務，分析業(yè)務需求，診斷現(xiàn)有組織能力短板，

2、牽頭優(yōu)化組織架構、崗位職責與協(xié)同流程，搭建適配業(yè)務快速響應

3、通過優(yōu)化組織體系，提升組織整體效能4、建立組織能力評估機制，定期復盤4、組織運營效能，動態(tài)調(diào)整組織優(yōu)化策略，確保組織能力與業(yè)務發(fā)展同頻適配。

三）人才培養(yǎng)與梯隊建設

1、搭建全周期人才培養(yǎng)體系，聚焦業(yè)務核心崗位需求，設計分層分類的人才發(fā)展路徑（管理梯隊、專業(yè)梯隊），開展招聘配置、培訓賦能、繼任者計劃等工作，保障核心人才供給。

2、建立人才盤點與發(fā)展機制，定期開展人才盤點，識別高潛人才，針對性制定培養(yǎng)計劃，通過輪崗歷練、導師帶教、專項培訓等方式，加速人才成長，打造可持續(xù)的人才梯隊。

四）薪酬績效體系建設優(yōu)化

1、設計適合組織的薪酬績效體系，促進薪酬績效的有效激勵。

2、調(diào)取績效數(shù)據(jù)，定期不清器分析績效達成情況，協(xié)同業(yè)務部門執(zhí)行績效輔導、糾偏。

五）行政保障與綜合管理

1、優(yōu)化辦公環(huán)境、物資管理、會務服務

2、監(jiān)督檢查行政文件資料、檔案、證照等事務性工作的質(zhì)量

3、組織公司大型會議

二、崗位核心指標

1、組織效能/人效

2、核心人才到崗/留存

3、體系建設完整/進度

4、員工滿編率/流失率