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1、參與公司管理決策，推行公司管理制度。
2、謀劃公司采購管理，擬定公司級采購管理相關(guān)的制度、流程和工作指導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)，編寫和審核相關(guān)工作文稿。
3、審核本部門工作計劃、日常工作安排，并對工作完成情況做總結(jié)與分析。
4、管理和培養(yǎng)下屬。對下屬做教育和激勵、工作規(guī)范和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干、穩(wěn)定員工隊伍，對下屬有效管制。

5、公司整體目標(biāo)的承接、分解和落實。

6、制定采購管理策略，工作規(guī)劃及實施計劃，建立采購管理體系及模式。

7、制定采購管理制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)書，推動落地。

8、制定采購費用年度預(yù)算計劃，審批和管控費用的使用。

9、制定日常、月度、季度采購計劃，監(jiān)督實施、確保供應(yīng)商及時交貨。

10、采購人員的管理工作、指導(dǎo)部門員工按工作流程和制度開展工作、及時完成采購任務(wù)、規(guī)范地與供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)溝通，保證業(yè)務(wù)的正常開展。

11、對全國的各個分公司建立主力供應(yīng)商資源，實行當(dāng)?shù)貐^(qū)域供貨模式。

12、對合格供應(yīng)商系統(tǒng)管理、建立合理的供應(yīng)商評定、管理及考核機制、搞好供應(yīng)商合作關(guān)系、樹立大客戶地位、促成價格和服務(wù)優(yōu)享。

13、每月審核供應(yīng)商的對賬資料、掛賬資料、日清月結(jié)管理所有賬目。

14、對采購業(yè)務(wù)進行匯總、分析、每月及時向管理層提供采購報告。

15、審核采購合同及條款、洽談延長付款賬期、規(guī)范采購作業(yè)流程。

16、對分公司采購員的采購工作進行審核、管理和指導(dǎo)。

17、完成其他工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
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